Não existe uma fórmula mágica que nos dê motivação
dentro de uma determinada organização. A motivação que tanto se busca em
grandes empresas, está exatamente dentro de cada um, isso mesmo, a sua
motivação está dentro de você. A psicologia é bem clara, quando temos um
problema de ordem psicológica, evidentemente procuramos um médico psicanalista
ou um psicólogo, correto? E o que esse profissional pode fazer por nós? Ele até
pode nos receitar um remédio que diminua nossa ansiedade, entretanto ele irá
nos mostrar através de técnicas que a resposta para nossas dificuldades estão
dentro de nós mesmos, ou seja, irá nos ensinar a lutar contra o mal que nos
aflige ou contra nossos medos e desmotivações. Claro que este processo não é de
simples trato, provado está que grandes mestres dedicaram suas vidas a estudos e desenvolvimento nessa área
de atuação que salva tantas vidas. Mas se tentarmos treinas nossas mentes a
condição de felicidade dentro dos processos que precisamos desempenhar, mesmo
que sejam os mais difíceis e improváveis, que somos capazes e temos competência
para tal, certamente teremos não só bons resultados, mas teremos maior
qualidade de vida profissional e pessoal. A motivação deve funcionar como um
vulcão, que nos auge das suas atividades e demonstrando sua fúria, proporciona
ao mundo o exemplo de força da natureza, concentrando sua força de dentro para
fora. Desta forma deve ser nossa motivação, de dentro para fora. A motivação
estará sempre dentro de nós, em alguns casos adormecidos, porém, sempre
disposta a emergir desde que nos empenhamos em utilizá-la. Em grandes
organizações, principalmente os jovens da geração Y, tem a necessidade de estar
em constante comunicação com os gestores, o tão falado feedback, pronto, já
temos um dos motores que poderá propulsar a motivação dentro de um colaborador.
O processo pode ser simples, desde que seja simples também para o gestor. As
universidades e faculdades atuais visam muito o relacionamento interpessoal e a
boa comunicação, porém, muitas vezes os professores e mestres se esquecem de
avisar que basta um bom relacionamento e que se permita a proximidade do seu
colaborador, para que lhe seja fiel e motivado.
Emilia Vargas-238
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