Passos básicos para a seleção de pessoas

Um programa de seleção de pessoal, em geral, envolve os seguintes passos:
1) análise do cargo;
2) identificação das dimensões de desempenho do cargo;
3) identificação do conhecimento e habilidades necessárias para o cargo;
4) desenvolvimento/seleção/validação de instrumentos medidas para acessar o conhecimento e habilidades do candidato;
5) uso de tais instrumentos de medida no processo de seleção de candidatos (Cascio, 1998; Gatewood & Field, 1998).
Neste processo, busca-se identificar, entre os candidatos recrutados, o(s) que melhor se enquadra(m) no
perfil exigido para determinado cargo, e conseqüentemente,o preenchimento adequado do mesmo. Segundo Codo (1984) a seleção de pessoal tem sido orientada pelo pressuposto fundamental de “combinar os indivíduos com as ocupações com as quais se habilita” (p. 196) e para cumprir com esta tarefa é necessário que haja uma pré-determinação de funções, devendo a seleção detectar habilidades e/ou características que possam prever o grau de adaptação do indivíduo à tarefa, vigorando, portanto, o princípio de “escolher o homem certo para o lugar certo” (p. 199).

Testo extraído do artigo  Seleção de Pessoal: Considerações Preliminares sobre a Perspectiva Behaviorista Radical, de José Guilherme Wady Santos, Ruth Nara Albuquerque Franco, Caio Flávio Miguel. disponível em http://www.scielo.br/.