(fonte da imagem:http://itweb.com.br/img/2012/03/05/8237-93057053_800.jpg)
Segundo o artigo
apresentado no link à cima a Administração Salarial implica nos processos de
construção e administração dos valores e movimentações salariais. Estes fatores
são de difícil abordagem pois existem diversas dificuldades envolvidas, tais
como restrições orçamentárias e políticas, dificuldade de identificar quem é
quem, de individualizar as análises para concessão salarial, entre outras.
É abordado
também a chamada Faixa Salarial, que se refere a combinação do nível de cargo
com seu respectivo intervalo salarial, pesquisado no mercado. O mais utilizado
pelas organizações é a mediana de mercado como ponto central a faixa, já
empresas de altos potenciais optam por valores centrais mais competitivos como
o 3° quadril.
Interiormente a
esses limites o salário é adaptado levando em conta questões como o desempenho,
experiência, potencial, orçamento, etc. É função da Política de Administração
Salarial da organização promover esse gerenciamento salarial, o qual, por
diversas vezes, deixa muitos colaboradores insatisfeitos.
Já no que dizem
respeito às movimentações salariais, estas são conduzidas pelo gestor como
decorrência de transferência de funções, admissão e resultado de avaliações de
desempenho. Porém existe certa briga entre gestor e RH nesse quesito, pois
muitas vezes o gestor ganha os créditos por uma decisão de aumento salarial e
culpa o RH quando tal aumento não é autorizado. Fica claro que nem sempre a
satisfação vai ser garantida, pois ambos os lados, organização e colaborador,
possuem necessidades a serem satisfeitas.
O tema do artigo
é muito interessante, pois mostra que devemos saber lidar com esse tipo de
processo, conhecer as possibilidades, nos auto-avaliarmos e estarmos cientes do
que realmente merecemos, temos direito e que é possível para a organização
naquele momento.
(Andréia Vilela –
780)
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Não esqueça de colocar seu nome e matrícula entre parênteses.