Lembro-me
de uma história, não sei de onde, que gostaria de compartilhar com todos. Um
certo cientista resolveu fazer uma pesquisa de recondicionamento behaviorista.
Ensinar dois macacos a fazer determinada coisa para se alimentar. Os dois,
obviamente, aprenderam fazer, pois eram alimentados por bananas como uma forma
de recompensa. Cada macaco permanecia em jaulas separadas (viam-se).
Em
determinado momento um dos macacos passou a ser recompensados de forma
diferente, não recebia bananas, recebia outra fruta (acredito que era uva - uma
fruta que são loucamente apaixonados - gostam mais de uva do que bananas).
O outro macaco, vendo seu companheiro
ganhar uma recompensa melhor que a dele, agia de maneira totalmente diferente
agora. Começou a ficar agitado, agressivo, e já não mais fazia o que outrora
aprendera. Mas ele não estava ganhando a recompensa (bananas)? Porque agora
estava agindo diferente?
Acredito que acontece o mesmo quando se recompensa pessoas
de maneira diferente. Usar o código de conduta, ou regimento interno, da organização
para punir pessoas específicas, como forma de perseguição, não usar de maneira equânime
e/ou recompensar aqueles que não merecem o suficiente, prejudica todo o
ambiente organizacional.
Fico com os dizeres da professora Fernanda quando disse
em sala de aula que o combinado não sai caro, ou melhor, vamos jogar limpo com
todos, assim, não precisaremos recorrer ao julgamento pessoal e
individualizado. A regra deve ser única, clara e para todos.
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