O desenvolvimento de profissionais é fator indispensável para que as organizações obtenham resultados significativos diante de um mercado altamente competitivo. Vários são os recursos para que os talentos tenham um melhor desempenho e dentre esses, encontra-se o mapeamento 360º - um processo que permite que a empresa tenha "em mãos" um levantamento de indicadores com foco no desenvolvimento do profissional e pessoal do talento mapeado. De acordo com Marcelo Boog, consultor de processos organizacionais, muitos cuidados devem ser observados para o sucesso do processo. Entre eles encontra-se a "não vinculação" dos resultados do 360° com o pagamento de bônus ou na Participação dos Lucros e Resultados. "Esta vinculação pode ser perigosa e tendenciosa, alterando o foco do desenvolvimento para critério de remuneração", argumenta. Em entrevista concedida ao RH.com.br, o consultor destaca ainda as principais etapas do mapeamento 360º e quem são os personagens envolvidos nesse processo.
Link de entrevista completa:
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