Líder: O que se perguntar diante do espelho?

O autor Robert S. Kaplan publicou o artigo "O que se perguntar diante do espelho" que foi selecionado para integrar o livro "Rumo à Liderança" elaborado pela Harvard Business Review, a qual selecionou os melhores artigos sobre o tema para elaborar o livro.
Nesse artigo Robert identifica sete áreas para uma auto-reflexão que o líder pode desenvolver para receber feedbacks diretos e honestos. Para avaliar seu desempenhoe se manter no caminho certo, o líder deve assumir um distanciamento crítico e fazer para si próprio algumas perguntas-chave:

1°) Visão e prioridades

• Com que frequência comunico uma visão para meu negócio?
• Será que identifiquei e comuniquei de três a cinco prioridades-chave que levem à conquista daquela visão?
• Se perguntados, seriam meus subordinados capazes de articular a visão e as prioridades?

2°) Gerenciamento do tempo

• Como estou gastando meu tempo? Esse gasto é coerente com minhas prioridades-chave?
• Como os meus subordinados estão gastando o seu tempo? Esse gasto é coerente com as prioridades-chave do negócio?

3°) Feedback

• Será que dou ao meu pessoal feedback direto e objetivo a partir do qual possam agir?
• Será que disponho de cinco ou seis subordinados juniores que me dirão coisas que eu não quero ouvir, mas preciso ouvir?

4°) Plano de sucessão

• Será que, lá no fundo da minha consciência, escolhi um ou mais sucessores potenciais?
• Será que estou fazendo coaching e lhes dando tarefas desafiadoras?
• Será que estou delegando suficientemente? Terei me tornado um gargalo decisório?

5°) Avaliação e alinhamento

• Será que a estrutura organizacional de minha empresa ainda se alinha com os fatores-chave determinantes do sucesso do negócio?
• Se eu tiver de desenhar meu negócio a partir de uma folha de papel em branco, como eu o faria? Como isso diferiria do desing atual?
• Devo criar uma força-tarefa de subordinados para me responder a essas perguntas e me fazer recomendações?

6°) Liderando sob pressão

• Que tipos de ocorrência geram pressão sobre mim? Como eu me comporto sobre pressão?
• Que sinais estou enviando a meus subordinados? Serão esses sinais úteis ou ameaçam o secesso do meu negócio?

7°) Sendo verdadeiro consigo mesmo

• Será meu estilo de liderança confortável? Ele reflete quem realmente sou?
• Será que sou suficientemente assertivo ou será que sou hesitante?
• Será que sou politicamente correto em excesso?
• Será que a preocupação com minha próxima promoção ou bônus faz que eu me comporte de forma menos agressiva ou que hesite em expressar minhas opniões?

(Ana Carolina,91)