Atualmente em todo o
mundo vem ocorrendo mudanças, podendo ser passageira ou para ficar como um
marco. Essas mudanças vêm ocorrendo principalmente na remuneração dos
colaboradores das mais diversas empresas. A remuneração estratégica é a mais
nova mudança na maneira de remunerar, sendo usada com frequência e seus
divisores sendo os mais utilizados a remuneração por habilidade e remuneração por
competências, motivando os funcionários e consequentemente atingindo os
resultados de uma empresa.
“Segundo Minamide (2008), a remuneração estratégica deve representar um
elo entre o funcionário e a nova realidade das organizações. Ela deve se
adequar a as características da empresa e levar em conta o seu planejamento
para o futuro, o funcionário deve se sentir valorizado contribuindo para o
sucesso da organização e atingindo as metas estabelecidas. Com isso a empresa
consegue uma maior aproximação com seu funcionário.”
Na remuneração estratégica
envolve três tipos de remuneração e o Programa de Participação de Lucros e Resultados.
Tipos
de Remuneração:
·
Remuneração Funcional:
Um sistema mais tradicional gerando equilíbrio com os salários praticados no
mercado e promovendo uma igualdade de salários dentro da empresa.
·
Remuneração Direta:
Mais conhecido como benefícios e incentivos, sendo uma forma de atrair e manter
as pessoas dentro da organização.
·
Remuneração por Habilidades:
Tem como objetivo valorizar a capacidade dos funcionários e o aperfeiçoamento delas.
·
Remuneração por Competência:
Remunerar pelas competências que agregam valor a empresa.
Programa
de Participação de Lucros e Resultados:
“A Participação de
lucros é um modelo de remuneração visa alavancar os resultados da empresa através
do comprometimento dos funcionários e busca juntar os objetivos de varias áreas
dentro da empresa com aqueles definidos pela alta administração.”
As empresas voltadas
para o futuro estão adotando o processo de Remuneração Estratégica, porém, cabe
à empresa analisar as necessidades dos seus funcionários, mas, não deixando a
sua filosofia de lado.
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-remuneracao-moderna/23644/Lílian Rabelo (1446)
A remuneração estratégica pode beneficar a organização, como também os funcionários, mas primeiramente deve-se fazer a análise e fazer um planejamento das necessidades da organização como também dos funcionarias para se obter resultados em ambas as partes.
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