Chiavenato, no livro Gestão de
Pessoas, trata desse assunto e evidencia que entre as mais diversas definições,
possivelmente a mais ampla é estabelecer qual é o foco da remuneração: Se ela
deve ser baseada nos cargos ou nas competências individuais. Atualmente as
empresas estão migrando do foco nos cargos para o foco nas competências, após
vários levantamentos apontarem que funcionários que são remunerados não somente
pelos cargos que ocupam, mas pelas atividades que desempenham e como as
desempenham, trabalham mais satisfeitos e consideram a sua remuneração mais
justa. Com funcionários satisfeitos e se sentindo valorizados pela empresa,
tendem a render mais em seu trabalho e desempenhar suas funções com maior
entusiasmo e compromisso. Resta à organização decidir qual é a sua estratégia a
seguir, valorizar seus colaboradores para evitar uma possível alta rotatividade
ou oferecer uma remuneração baixa e com foco nos cargos e se sujeitar a uma
provável rotatividade alta.
Lucas Bicalho (854).
ResponderExcluirPara evitar rotatividade, então as empresas investem em benefícios e serviços, que talvez fidelizem muito o funcionário, por eles ver que a empresa em que trabalha oferece muito mais vantagens nesse sentido do que outras. Mesmo o salário não sendo tão atrativo o funcionário fica...
(Bruno S. de O. Ribeiro- 852)